Περιεχόμενα:
- Αλλαγές στη Δομή Πολιτικής Φωτοβολταϊκής Ενέργειας στην Ευρώπη και η Τάση “Προσαρμογής στη Περιοχή”
- Ανάλυση Σύγκρισης Πολιτικών Κινήτρων και Πολιτικών Σύνδεσης Δικτύου στις Κύριες Χώρες της Ευρώπης
- Στρατηγικές Επιλογής Μοντέλων Ανάπτυξης για Διάφορους Τύπους Επιχειρήσεων
- Τάσεις Σχετικά με τα Παράθυρα Κινήτρων και την Κρίση Ρυθμού Ανάπτυξης
- Ανάλυση Κρίσιμων Παραμέτρων για την Επιλογή Τοποθεσίας και τη Δομή Επιστροφής Επενδύσεων Συστήματος Φωτοβολταϊκών Βιομηχανίας και Εμπορίου
- Τρεις Αξιολογήσεις για Στρατηγική Ανάπτυξης Φωτοβολταϊκών Συστήματων στην Ευρώπη
Αλλαγές στη Δομή Πολιτικής Φωτοβολταϊκής Ενέργειας στην Ευρώπη και η Τάση “Προσαρμογής στη Περιοχή”
Σε όλη την Ευρώπη, υπό το φόντο της ταχέως εξελισσόμενης αναδιάρθρωσης της ενεργειακής δομής, τα φωτοβολταϊκά συστήματα για βιομηχανική και εμπορική χρήση έχουν αναδειχθεί σταδιακά σε μέρος της στρατηγικής των επιχειρήσεων στο ενεργειακό σύστημα.
Τα φωτοβολταϊκά για τη βιομηχανία και το εμπόριο δεν είναι πλέον απλώς μια τεχνική για να ανταποκριθούν στις υψηλές τιμές της ενέργειας, αλλά εξελίχθηκαν σε ένα σύνθετο εργαλείο για την αντιμετώπιση των κανονισμών άνθρακα, τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής δομής και την ενίσχυση της ανεξαρτησίας των επιχειρήσεων. Ιδιαίτερα υπό την πίεση της διπλής πίεσης των πολιτικών και των δαπανών, το 2025 αναμένεται να είναι το κλειδί για την αναδιάρθρωση των ενεργειακών στρατηγικών των επιχειρήσεων, σηματοδοτώντας τη μετάβαση από στρατηγικές τακτικής σε στρατηγικές δομής.
Όσον αφορά τις κύριες χώρες της Ευρώπης, αν και είναι κάτω από το κοινό πλαίσιο στόχων της ΕΕ, υπάρχουν σημαντικές διαφορές στους τρόπους κινήτρων, στη δομή των τιμών ενέργειας, στους κανόνες σύνδεσης στο δίκτυο και στις άδειες χρήσης των στεγών. Για παράδειγμα, στη Γερμανία, την Ιταλία και τη Γαλλία, παρόλο που παρέχουν τυπική υποστήριξη, οι δρόμοι υλοποίησης έργων και τα αποτελέσματα φορολογίας είναι εντελώς διαφορετικά. Αυτές οι διαφορές δεν είναι τυχαίες, αλλά οφείλονται στη συσσώρευση θεσμικών και τοπικών συστημάτων.
Από την πλευρά της ΕΕ, η πολιτική έχει περάσει από την ώθηση των κινήτρων σε υποχρεωτικές απαιτήσεις. Η πολιτική του REPowerEU και το Πράσινο Βιομηχανικό Σχέδιο απαιτούν πλέον από τα κράτη μέλη να επιταχύνουν την ανάπτυξη των φωτοβολταϊκών συστημάτων στις στέγες των κτιρίων. Μια σειρά κανονισμών εφαρμόζεται σταδιακά, περιλαμβάνοντας την υποχρεωτική εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε νέα εμπορικά κτίρια και απαιτήσεις για τη βιώσιμη προμήθεια και τη δημοσιοποίηση του αποτυπώματος άνθρακα της αλυσίδας εφοδιασμού. Για τις επιχειρήσεις, η ανάπτυξη φωτοβολταϊκών πλέον δεν εξαρτάται από την επιθυμία, αλλά από τη συμμόρφωση, την προσβασιμότητα στην πράσινη ενέργεια και την ικανότητα αξιολόγησης ESG.
Ταυτόχρονα, η εσωτερική λογική ανάπτυξης των επιχειρήσεων προσαρμόζεται. Από τον αρχικό υπολογισμό εξοικονόμησης ενέργειας, η στρατηγική στροφή γίνεται σε ένα σύστημα που περιλαμβάνει τη σταθερότητα της ενέργειας, τη φορολογική βελτιστοποίηση, τις χρηματοοικονομικές βαθμολογίες και τη δημοσιοποίηση της μάρκας. Σε πολλές βιομηχανίες, το αν μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιεί πράσινη ενέργεια για αυτοκατανάλωση έχει γίνει ένα κρυφό στοιχείο που επηρεάζει τη θέση της αλυσίδας εφοδιασμού, τα αποτελέσματα αξιολόγησης έργων και ακόμη και τους όρους δανεισμού.
Με την ώθηση των πολιτικών και τη ζήτηση να επιταχύνουν, ο τρόπος με τον οποίο οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν τα φωτοβολταϊκά συστήματα αλλάζει επίσης. Η ανάπτυξη δεν είναι πλέον μια τυποποιημένη διαδικασία, αλλά απαιτεί συντονισμένες πολυδιάστατες διαδικασίες για την επιλογή τοποθεσίας, τους υπολογισμούς φορολογίας και την προσαρμογή στα πρότυπα. Ένα έργο δεν αξιολογείται μόνο βάσει της ύπαρξης πόρων στεγών, αλλά και της δύναμης των πολιτικών, της ευκολίας σύνδεσης στο δίκτυο, της δομής τιμών ενέργειας και της προσαρμογής στα διαθέσιμα μοντέλα συμβολαίων.
Το 2025, είναι το κλειδί για αυτή τη δομική αλλαγή που θα είναι πλήρως εμφανής. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επανεξετάσουν την έννοια της "ανάπτυξης", μεταφέροντάς την από ένα τεχνικό έργο σε μια συστημική απόφαση που διαπερνά τη δομή της ενέργειας, τη λειτουργία του κεφαλαίου, τις αγορές και τη διαχείριση της συμμόρφωσης.
Ανάλυση Σύγκρισης Πολιτικών Κινήτρων και Πολιτικών Σύνδεσης Δικτύου στις Κύριες Χώρες της Ευρώπης
Το πολιτικό περιβάλλον της χώρας όπου πραγματοποιείται το έργο αποτελεί συνήθως τον κύριο παράγοντα που εξετάζεται από τις επιχειρήσεις κατά τον σχεδιασμό της διαδρομής ανάπτυξης των συστημάτων φωτοβολταϊκής ενέργειας για τη βιομηχανία και το εμπόριο. Παρά το γεγονός ότι τα κράτη μέλη της ΕΕ συμφωνούν στους στόχους, υπάρχουν σημαντικές διαφορές στους μηχανισμούς κινήτρων, τους κανόνες σύνδεσης στο δίκτυο και τις διοικητικές διαδικασίες, με σαφή τάση διαφοροποίησης των διαδρομών. Αυτές οι διαφορές επηρεάζουν άμεσα το χρηματοοικονομικό μοντέλο, την αποδοτικότητα εκτέλεσης και την προσαρμογή του μοντέλου ανάπτυξης κατά την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων.
Για να αναγνωρίσουμε καλύτερα τον βαθμό συμβατότητας μεταξύ των μοντέλων ανάπτυξης και των συνθηκών κάθε περιοχής, μπορούμε να διαχωρίσουμε την ευρωπαϊκή αγορά σε δύο κατηγορίες:
- Ωριμασμένες αγορές: Γερμανία, Ιταλία, Γαλλία, όπου οι μηχανισμοί κινήτρων είναι σχετικά ώριμοι, υποστηρίζοντας ποικιλία μοντέλων ανάπτυξης και είναι κατάλληλοι για διάφορους τύπους σχεδίων ανάπτυξης.
- Αγορές με δυναμικό: Πορτογαλία, Πολωνία, Τσεχία, Ρουμανία, όπου ορισμένες χώρες διαθέτουν εξαιρετικούς πόρους ηλιακής ακτινοβολίας ή πολιτική υποστήριξη, αλλά υπάρχουν αβέβαιοι παράγοντες, όπως μεγάλοι χρόνοι έγκρισης, περίπλοκοι κανόνες σύνδεσης στο δίκτυο και συχνές τροποποιήσεις των μηχανισμών.
Παρακάτω παρατίθεται μια σύγκριση επτά χωρών σε πέντε βασικούς τομείς για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να κάνουν καλύτερη εκτίμηση:
Σημείωση: Η αξιολόγηση των διαστάσεων στον πίνακα βασίζεται στην ανάλυση των πολιτικών και στην ανατροφοδότηση της βιομηχανίας για τα έτη 2024-2025, και έχει σκοπό να αποκαλύψει τις διαρθρωτικές δυσκολίες ανάπτυξης και τις ευκαιρίες σε διαφορετικές αγορές.
Λόγοι για τις Διαφορές στην Προσαρμογή των Μοντέλων Ανάπτυξης
Παρόλο που οι περισσότερες χώρες έχουν θεσπίσει κίνητρα σε πολιτικό επίπεδο, δεν υπάρχει άμεση αντιστοιχία μεταξύ της έντασης των κινήτρων και της πραγματικής αποδοτικότητας υλοποίησης των έργων. Αυτό που καθορίζει πραγματικά την εφικτότητα ανάπτυξης είναι το βαθμό ευθυγράμμισης των κινήτρων με το διοικητικό σύστημα και τους διαδρόμους σύνδεσης στο δίκτυο.
Η περιοχή της Ιταλίας, και ειδικότερα η νότια, διαθέτει μοναδικά πλεονεκτήματα όσον αφορά την ηλιακή ακτινοβολία και τα σαφή κίνητρα πολιτικής, ενώ το χαμηλό LCOE επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αναπτύξουν διαφορετικά μοντέλα επιστροφής, όπως η αυτοκατασκευή, το PPA ή η ανάπτυξη χωρίς επενδύσεις.
Η Γαλλία, από την άλλη πλευρά, παρουσιάζει σταθερότητα στη συνέπεια των πολιτικών και στην προσαρμογή των στεγών, προσφέροντας μια καλή βάση για την ανάπτυξη τυποποιημένων μοντέλων εγκατάστασης για τις στέγες πόλεων.
Ως αντιπροσωπευτική αγορά για την ώριμη φωτοβολταϊκή βιομηχανία στην Ευρώπη, η Γερμανία διαθέτει πλήρη συστήματα, σταθερό ρυθμό πολιτικών και υψηλό επίπεδο κανονικοποίησης σύνδεσης στο δίκτυο, καθιστώντας την έναν σημαντικό προορισμό για τυποποιημένες εγκαταστάσεις και μεσοπρόθεσμα μοντέλα επενδύσεων. Ιδιαίτερα σε βιομηχανικές περιοχές ή συστήματα εφοδιαστικής με σταθερή ηλεκτρική φόρτιση και πολλούς ιδιοκτήτες στεγών, η Γερμανία προσφέρει ένα καλό περιβάλλον για μοντέλα PPA και λύσεις χωρίς επενδύσεις. Ωστόσο, ορισμένα ομόσπονδα κράτη ενδέχεται να αντιμετωπίσουν περιορισμένα δίκτυα, και η διάχυση των δικαιοδοσιών μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερους χρόνους σύνδεσης στο δίκτυο, απαιτώντας από τις επιχειρήσεις να εκτιμήσουν εκ των προτέρων την ικανότητα συντονισμού των τοπικών πόρων.
Στις αγορές με δυναμικό ανάπτυξης, αν και τα κίνητρα είναι ισχυρά, υπάρχουν προκλήσεις που δεν σχετίζονται με την οικονομία. Η Πορτογαλία διαθέτει εξαιρετική ηλιακή ακτινοβολία και σαφή κατεύθυνση στα κίνητρα, αλλά οι διαδικασίες έγκρισης είναι συγκεντρωμένες και αργές. Η Πολωνία προσφέρει καλές τιμές για αυτοκατανάλωση, αλλά οι πολιτικές προσαρμόζονται συχνά και οι μηχανισμοί αποθήκευσης δεν είναι πλήρως αναπτυγμένοι. Η Τσεχία και η Ρουμανία, αν και επωφελούνται από την υποστήριξη κονδυλίων της ΕΕ, αντιμετωπίζουν αδιαφάνειες στις τοπικές διαδικασίες σύνδεσης και περιορισμένη διαθεσιμότητα στεγών, γεγονός που επηρεάζει την αποδοτικότητα και την προβλεψιμότητα των αποδόσεων των έργων.
Συνολικά, οι επιχειρήσεις πρέπει να εξετάσουν διάφορους παράγοντες όπως το θεσμικό πλαίσιο, την εκτέλεση και την προσβασιμότητα στο δίκτυο κατά την εκπόνηση στρατηγικών για πολυάριθμες αγορές και να αποφεύγουν βιαστικές αποφάσεις βασισμένες μόνο σε επιδοτήσεις ή αποδόσεις.
Στρατηγική Ανάπτυξης: Ανάλογα με τη Σταδιοποίηση των Αγορών
Λόγω των διαφορών στην ωριμότητα των πολιτικών και την προβλεψιμότητα της εκτέλεσης, οι επιχειρήσεις πρέπει να υιοθετούν στρατηγικές που να ανταποκρίνονται στη διαφορετική πρόοδο των αγορών, διασφαλίζοντας την ευέλικτη ισορροπία μεταξύ ελέγχου κινδύνου και αποδοτικότητας πόρων.
Στρατηγική Ανάπτυξης Φωτοβολταϊκών για Βιομηχανία και Εμπόριο
Στις ώριμες αγορές όπως η Γερμανία, η Γαλλία και η Ιταλία, οι επιχειρήσεις μπορούν να εκμεταλλευτούν τους σταθερούς μηχανισμούς πολιτικών και τις ώριμες χρηματοδοτικές δυνατότητες για να εφαρμόσουν το μοντέλο "Τυποποιημένη Ανάπτυξη + Επέκταση με Λιτό Κεφάλαιο". Μέσω της αυτοκατασκευής, των PPA ή των μοντέλων χωρίς επένδυση, μπορούν να απελευθερώσουν πόρους από τις στέγες και να εξασφαλίσουν σταθερά μακροπρόθεσμα έσοδα.
Για αγορές με δυναμικό ανάπτυξης, όπως η Πορτογαλία, η Πολωνία, η Τσεχία και η Ρουμανία, συνιστάται το μοντέλο "Πιλοτικά Σχέδια + Τοπικές Συνεργασίες", συνεργαζόμενοι με τοπικούς EPC ή κατασκευαστές για την υλοποίηση δείγματος έργων και την σταδιακή επικύρωση της προσαρμογής της πολιτικής, της δομής κόστους και των απαιτήσεων συμμόρφωσης, αποφεύγοντας τον κίνδυνο από μείζονες επενδύσεις κεφαλαίου.
Με την συνεχώς αυξανόμενη διαφοροποίηση των πολιτικών για τη φωτοβολταϊκή ενέργεια στην Ευρώπη, τα μοντέλα ομοιόμορφης αντιγραφής δεν είναι πλέον ικανά να προσαρμοστούν στις αλλαγές της αγοράς.
Οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν ένα πλαίσιο ανάπτυξης "Πολλαπλών Χωρών × Στρατηγική Κατηγοριοποίησης × Προσαρμοσμένα Μοντέλα", ώστε να διασφαλίσουν την ευέλικτη ισορροπία μεταξύ προσδοκιών απόδοσης και αποδοτικότητας εκτέλεσης.
Στρατηγική Επιλογής Μοντέλου Ανάπτυξης για Διάφορους Τύπους Επιχειρήσεων
Η εξάπλωση των φωτοβολταϊκών συστημάτων βιομηχανίας και εμπορίου έχει αναδείξει διαφορές στις ικανότητες ανάπτυξης, τη χρηματοοικονομική δομή και τους πόρους στεγών, που επηρεάζουν τις διαδρομές ανάπτυξης. Ο λογισμός της ενιαίας εφαρμογής μοντέλου ανάπτυξης δεν είναι πλέον ικανός να καλύψει τις διαφοροποιημένες ανάγκες των επιχειρήσεων σήμερα, καθώς για να επιτευχθούν τα μέγιστα κέρδη, πρέπει να επιλέξουν το πιο κατάλληλο μοντέλο ανάπτυξης για τον εαυτό τους.
Πέντε Κύρια Κριτήρια για Στρατηγική Ανάπτυξης
- Δομή Κατανάλωσης Ενέργειας και Χαρακτηριστικά Φορτίου: Εκτίμηση κατανάλωσης ενέργειας, σταθερότητας φορτίου και ικανότητας κατανάλωσης πράσινης ενέργειας.
- Δομή Πόρων και Ιδιοκτησίας Στέγης: Εκτίμηση δικαιωμάτων χρήσης στέγης, ποσοστού αυτοχρησιμοποίησης και συγκέντρωσης τοποθεσιών.
- Χρηματοοικονομική Ικανότητα και Κλίση για Επένδυση: Εκτίμηση αν η επιχείρηση έχει τη δυνατότητα για επένδυση ή προτιμά την ανάθεση της ανάπτυξης.
- Πίεση από το ESG και Απαιτήσεις Συμμόρφωσης: Περιλαμβάνει έλεγχο πελατών, αποκάλυψη του αποτυπώματος άνθρακα και υποχρεώσεις συμμόρφωσης με πολιτικές.
- Ικανότητες Οργάνωσης και Διαχείρισης: Περιλαμβάνει μηχανισμούς εσωτερικού συντονισμού, διαχείριση συμβολαίων και ικανότητα εκτέλεσης σε πολλαπλές τοποθεσίες.
Με βάση αυτά τα πέντε μεταβλητά, οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν το βασικό σύστημα κρίσης για την στρατηγική ανάπτυξής τους.
Τρία Τυπικά Είδη Επιχειρήσεων και Βέλτιστες Διαδρομές Ανάπτυξης
Οι επιχειρήσεις μπορούν να χωριστούν σε τρεις τυπικές κατηγορίες με βάση τα χαρακτηριστικά τους:
Παρά τις διαφορετικές κύριες διαδρομές ανάπτυξης, το μοντέλο που βασίζεται στην ανταλλαγή αχρησιμοποίητων στεγών για απόδοση αρχίζει να γίνεται μια ευέλικτη επιλογή για τις επιχειρήσεις, ανάλογα με τις χρηματοοικονομικές τους δυνατότητες και τη διαχείριση:
- Για τις βιομηχανίες με περιορισμένα κεφάλαια ή μεγάλα χρονοδιαγράμματα επιστροφής, μπορεί να εξεταστεί η χρήση πράσινης ενέργειας μέσω συνεργασίας με ελαφριά κεφάλαια σε συγκεκριμένα σημεία.
- Οι επιχειρήσεις με πολλές τοποθεσίες θα χρησιμοποιήσουν εξωτερικές λύσεις ενέργειας για να ενοποιήσουν την ανάπτυξη και να ελέγξουν το κόστος, διευκολύνοντας ταυτόχρονα την κεντρική αναφορά.
- Οι επιχειρήσεις ακινήτων, από την άλλη πλευρά, θα χρησιμοποιήσουν τη συνεργασία για την "ανταλλαγή στέγης με ενέργεια", μετατρέποντας τους αδρανείς πόρους τους για να αποκτήσουν έσοδα από την πραγματική λειτουργία.
Συγκριτική Ανάλυση των Τριών Μοντέλων Υλοποίησης
Τα τρία κύρια μοντέλα υλοποίησης παρουσιάζουν ουσιαστικές διαφορές στη δομική τους μηχανή, απαιτώντας μια συστηματική σύγκριση. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να συνδυάσουν ευέλικτα τα τρία αυτά μοντέλα, ανάλογα με τη δομή τους, προκειμένου να επιτύχουν μια ισχυρή ισορροπία μεταξύ των οικονομικών και των κανονιστικών απαιτήσεων.
Το κλειδί για την επιλογή του μοντέλου υλοποίησης δεν βρίσκεται στο ίδιο το μοντέλο, αλλά στο αν μπορεί να ταιριάξει με τη λογική του συνδυασμού "Τύπου Επιχείρησης × Δομή Χώρας × Περιορισμοί Μοντέλου".
Τάσεις Αλλαγής του Παράθυρου Κινήτρων και Αξιολόγηση του Ρυθμού Υλοποίησης
Οι πολιτικές στην Ευρώπη μετακινούνται από το μοντέλο της «ενθάρρυνσης υλοποίησης» προς το μοντέλο της «υποχρεωτικής υλοποίησης», με το παράθυρο κινήτρων για τα φωτοβολταϊκά συστήματα βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης να συρρικνώνεται δομικά.
Τα προηγούμενα συστήματα υποστήριξης που βασίζονταν κυρίως σε οικονομικές επιδοτήσεις και αποζημιώσεις για τις τιμές της ενέργειας, έχουν παραχωρήσει τη θέση τους σε ρυθμιστικά μέτρα, ευθύνες για την αναφορά άνθρακα και υποχρεωτικές απαιτήσεις εγκατάστασης.
Αυτή η αλλαγή δημιουργεί νέες προκλήσεις για τους ρυθμούς υλοποίησης των επιχειρήσεων: Οι επιχειρήσεις που υλοποιούν τα έργα τους νωρίτερα μπορούν να κλειδώσουν τα κίνητρα και τις αποδόσεις, ενώ αυτές που καθυστερούν θα αντιμετωπίσουν μείωση των κινήτρων και πιο περίπλοκες διαδικασίες έγκρισης.
Γερμανία: Μείωση των κινήτρων και πίεση στο δίκτυο
Η Γερμανία, ως σημείο αναφοράς για τα βιομηχανικά και εμπορικά φωτοβολταϊκά στην Ευρώπη, βλέπει το σύστημα επιδοτήσεων του νόμου EEG να μειώνεται σταδιακά από το 2025 και μετά.
Οι σταθερές επιδοτήσεις για τις τιμές ενέργειας συρρικνώνονται, ενώ τα έργα σύνδεσης στο δίκτυο μετατρέπονται σταδιακά σε συστήματα διαγωνισμών, με τα κίνητρα για μεσαία και μικρά έργα στον τομέα των φωτοβολταϊκών στέγης να μειώνονται σημαντικά.
Επιπλέον, η πίεση στις υποδομές δικτύου σε πολλές ομοσπονδιακές περιοχές αυξάνεται και τα όρια σύνδεσης έχουν ήδη τεθεί. Η διάρκεια των έργων από την καταγραφή έως την ολοκλήρωση μεγαλώνει και οι διαδικασίες έγκρισης εξαρτώνται έντονα από την τοπική διαχείριση των πόρων και των φορτίων. Για τις επιχειρήσεις με υψηλή κατανάλωση ενέργειας, εάν δεν ολοκληρώσουν την εγκατάσταση μέσα στο 2024-2025, κινδυνεύουν να χάσουν τα οφέλη από τη διαφορά στις τιμές της ενέργειας.
Ιταλία: Εξαιρετική απόδοση στο νότο, συρρίκνωση των κινήτρων
Η περιοχή του νότου της Ιταλίας διαθέτει πολύ χαμηλό LCOE και προσφέρει σημαντική κερδοφορία από την αυτοκατανάλωση, κάνοντάς την μία από τις πιο αποδοτικές περιοχές στην ΕΕ για τα φωτοβολταϊκά συστήματα.
Ωστόσο, τα κίνητρα πολιτικής συρρικνώνονται, μεταβαίνοντας από «γενική κάλυψη» σε «στοχευμένη εστίαση»: Η εφαρμογή του Superbonus περιορίζεται, ειδικά για τα έργα βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης, με τη μείωση των φορολογικών επιστροφών.
Ταυτόχρονα, οι τοπικές κυβερνήσεις ενισχύουν τις αυστηρές διαδικασίες έγκρισης για μεγάλα έργα, με τις κατασκευαστικές απαιτήσεις να αυξάνονται, περιλαμβάνοντας περισσότερους περιορισμούς για τις συντονισμένες και οπτικές απαιτήσεις για τα έργα. Σε αυτή την τάση, οι επιχειρήσεις που σκοπεύουν να υλοποιήσουν έργα με αυτοεκμετάλλευση, PPA ή ενοικίαση στέγης, θα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στην περιοχή του νότου και να εκμεταλλευτούν τα υφιστάμενα φορολογικά και ενεργειακά πλεονεκτήματα.
Γαλλία: Συγκέντρωση του μηχανισμού CRE, περιορισμένοι τρόποι ανάπτυξης
Η ανάπτυξη φωτοβολταϊκών στη Γαλλία βασίζεται κυρίως στο μηχανισμό προσφοράς CRE, και παρά το γεγονός ότι το γενικό σύστημα κινήτρων παραμένει σταθερό, οι προγραμματισμένες επιδοτήσεις εστιάζονται όλο και περισσότερο στην κλίμακα και τα μεγάλα έργα.
Τα μικρότερα έργα βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης δυσκολεύονται να κερδίσουν τις προσφορές, και το μονοπάτι ανάπτυξης για τα φωτοβολταϊκά γίνεται όλο και πιο περιθωριακό.
Η νομοθεσία για την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων και τις εκθέσεις άνθρακα προωθεί την προτεραιότητα σε έργα με «υψηλή συμμόρφωση». Επομένως, οι επιχειρήσεις που διαθέτουν ελεύθερους χώρους στέγης θα πρέπει να ολοκληρώσουν την ανάπτυξή τους πριν αυξηθούν οι απαιτήσεις του CRE.
Πολωνία: Μείωση των κινήτρων και ανάγκη βελτίωσης της εκτέλεσης
Η Πολωνία είναι μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές για τα φωτοβολταϊκά στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, χάρη στη στήριξη από μηχανισμούς της ΕΕ, όπως το Ταμείο Εκσυγχρονισμού.
Ωστόσο, το εν λόγω ταμείο αναμένεται να μειώσει τις επιδοτήσεις μεταξύ 2025 και 2026, και οι μηχανισμοί αποθήκευσης και οι διαδικασίες σύνδεσης στο δίκτυο δεν είναι πλήρως κανονισμένοι.
Παράλληλα, οι τοπικές διαδικασίες έγκρισης παραμένουν αβέβαιες και η απόδοση των έργων εξαρτάται από τις τοπικές διαδικασίες. Εάν οι επιχειρήσεις σκοπεύουν να εισέλθουν με λύσεις χαμηλού κεφαλαίου, πρέπει να ολοκληρώσουν νωρίς την καταγραφή και σύνδεση στο δίκτυο για να αποφύγουν τις αβεβαιότητες που προκύπτουν από τις πολιτικές αλλαγές.
Το 2025 θα είναι ένα κρίσιμο σημείο καμπής για τις πολιτικές κινήτρων των φωτοβολταϊκών στην Ευρώπη.
- Από τη μια πλευρά, ορισμένα κράτη αρχίζουν να αποσύρουν τα κίνητρα ή να αυξάνουν τα όρια για την απόκτηση τους.
- Από την άλλη, οι υποχρεωτικές υποχρεώσεις, οι απαιτήσεις για πράσινη αναφορά και οι περιορισμοί χρήσης ενέργειας υλοποιούνται ταχύτατα.
Για τις επιχειρήσεις, το ερώτημα «αν πρέπει να αναπτύξουν» δεν είναι πλέον το κύριο ζήτημα. Η πραγματική πρόκληση είναι «αν θα μπορέσουν να ολοκληρώσουν την ανάπτυξη προτού κλείσει το παράθυρο των κινήτρων». Αν το χρονοδιάγραμμα καθυστερήσει, οι επιχειρήσεις θα χάσουν τα τρέχοντα πλεονεκτήματα από τη συνδυασμένη φορολογική και πολιτική δομή και θα εισέλθουν σε έναν νέο κύκλο με επικεφαλής τις ρυθμιστικές απαιτήσεις και την πίεση για αναφορά.
Επομένως, κατά την κατάρτιση ενός πλάνου ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αξιολογήσουν όχι μόνο τους πόρους στέγης και την ένταση των πολιτικών, αλλά και τη σχέση συμβατότητας μεταξύ του "ρυθμού εξόδου των κινήτρων × κύκλου έγκρισης έργου × εσωτερικών διαδικασιών απόφασης", ώστε να ολοκληρώσουν την ανάπτυξή τους αποτελεσματικά πριν τη μείωση των κινήτρων.
Ανάλυση των Κύριων Παραμέτρων που Επηρεάζουν την Επιλογή Τοποθεσίας και τη Δομή Απόδοσης για τα Συστήματα Φωτοβολταϊκών Βιομηχανικής και Εμπορικής Χρήσης
Πριν από την υλοποίηση των συστημάτων φωτοβολταϊκών βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης, οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιολογήσουν όχι μόνο τους πόρους και τις πολιτικές συνθήκες, αλλά και να εκτιμήσουν τη δυνατότητα υλοποίησης του έργου από πολλές πλευρές, όπως η δομή απόδοσης, η συμμόρφωση και ο χρόνος εκτέλεσης.
Λίστα Ελέγχου Αξιολόγησης Τοποθεσίας Υλοποίησης Φωτοβολταϊκών
Σημείωση: Τρία Κρίσιμα Σημεία που Συχνά Παραβλέπονται στην Αξιολόγηση Υλοποίησης
- Η υψηλή τιμή ενέργειας δεν συνεπάγεται απαραίτητα υψηλές αποδόσεις: Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνυπολογίσουν το φορτίο κατανάλωσης και το ποσοστό αυτοκατανάλωσης για να κρίνουν το δυναμικό εξοικονόμησης, και όχι μόνο να βασιστούν στις τιμές ενέργειας.
- Η ισχύς των κινήτρων δεν σημαίνει ότι το έργο μπορεί εύκολα να υλοποιηθεί: Ακόμα κι αν τα κίνητρα είναι σημαντικά, αν η διαδικασία αίτησης είναι περίπλοκη ή ο χρόνος έγκρισης είναι μεγάλος, μπορεί να προκύψουν κινδυνοι εκτέλεσης και κρυφά κόστη.
- Η συμμόρφωση της στέγης δεν σημαίνει ότι είναι έτοιμη για χρήση: Η υλοποίηση στη στέγη απαιτεί επίσης να ληφθούν υπόψη η ιδιοκτησία, η διάρκεια της μίσθωσης και οι ιστορικές τροποποιήσεις, για να αποφευχθούν εμπόδια που θα επηρεάσουν την υλοποίηση.
Η προϋπόθεση για έργα με υψηλές αποδόσεις δεν είναι μόνο το πλεονέκτημα ενός μεμονωμένου παραμέτρου, αλλά η "σωστή συνδυαστική στρατηγική x αποτελεσματική υλοποίηση". Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναπτύξουν και να συγκρίνουν πολλαπλά έργα, κρίνoντας συστηματικά τη συμβατότητα των πόρων, των πολιτικών και των φορολογικών μονοπατιών, για να καθορίσουν την καλύτερη σειρά και ρυθμό υλοποίησης.
Τρεις Κύριες Αρχές Αξιολόγησης για τη Στρατηγική Ανάπτυξης Φωτοβολταϊκών Συστήματων Βιομηχανικής και Εμπορικής Χρήσης στην Ευρώπη
Για τις επιχειρήσεις που αναπτύσσουν στρατηγική για τα συστήματα φωτοβολταϊκών βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης, δεν τίθεται πια το ζήτημα «αν πρέπει να αναπτύξουν», αλλά «πώς να αναπτύξουν στα σωστά σημεία, με τον σωστό τρόπο και στον σωστό ρυθμό», δεδομένου του ρυθμού αναδιάρθρωσης των πολιτικών και της διαφοροποίησης των στρατηγικών ανάπτυξης.
1. Τριδιάστατο Μοντέλο Απόδοσης: Κέρδη, Φορολογία και Συμμόρφωση
Το φωτοβολταϊκό σύστημα για τις επιχειρήσεις δεν είναι πλέον απλώς ένα μέσο εξοικονόμησης ενέργειας, αλλά μια πολύπλοκη επενδυτική απόφαση που αφορά την βελτιστοποίηση της ενεργειακής δομής, τον φορολογικό σχεδιασμό και τη διαχείριση της συμμόρφωσης. Πριν από την υλοποίηση, η επιχείρηση πρέπει να αξιολογήσει παράλληλα τα έσοδα από την παραγωγή ενέργειας, τα φορολογικά οφέλη και την επίτευξη των δεικτών εκπομπών άνθρακα, διευκρινίζοντας τη στρατηγική τους αξία στον έλεγχο ESG, την αξιολόγηση χρηματοδότησης και τις απαιτήσεις συμμόρφωσης των πελατών.
Σύσταση: Οι επιχειρήσεις πρέπει να εντάξουν συμβούλους φορολογίας και διαχείρισης άνθρακα από τα πρώτα στάδια, για να συντονίσουν τους υπολογισμούς της απόδοσης της επένδυσης, της φορολογικής βελτιστοποίησης και των επιτευξίμων στόχων για την εκπομπή άνθρακα, μειώνοντας τα κόστη για μελλοντικές αναπροσαρμογές της δομής.
2. Η Στρατηγική Επιλογής Τοποθεσίας Βασίζεται στην Ικανότητα Αξιοποίησης Πόρων, Πολιτικών και Δυνατότητας Αντιγραφής
Η υψηλή επιδότηση δεν συνεπάγεται απαραίτητα υψηλή απόδοση. Η καλύτερη τοποθεσία για ανάπτυξη πρέπει να συνδυάζει τρία βασικά στοιχεία: εύκολη απόκτηση κινήτρων, υψηλής ποιότητας πόρους και δυνατότητα κλιμάκωσης της ανάπτυξης.
Σύσταση: Κατά την επιλογή τοποθεσίας, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα σε περιοχές με υψηλή εφαρμογή κινήτρων, σαφή πόρους στέγης και μοντέλα ανάπτυξης που να επιτρέπουν την επέκταση σε άλλους χώρους. Παρά το γεγονός ότι μερικές χώρες προσφέρουν ισχυρά κίνητρα, η αβεβαιότητα στις διαδικασίες έγκρισης ή οι συχνές αλλαγές πολιτικής μπορεί να περιορίσουν την κλίμακα ανάπτυξης, ενώ περιοχές με τυποποιημένα συμβόλαια και διαφανείς διαδικασίες έγκρισης είναι ιδανικές για την παράλληλη ανάπτυξη πολλαπλών έργων.
3. Η Επιλογή Συνεργάτη Πρέπει να Λαμβάνει Υπόψη τις Δυνατότητες Διαχείρισης και Ελέγχου Κινδύνου σε Πολλαπλές Περιοχές
Η ανάπτυξη φωτοβολταϊκών συστημάτων βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης αποτελεί μια σύνθετη διαδικασία που περιλαμβάνει πολιτικές, μηχανική, φορολογία και διαχείριση συμμόρφωσης. Οι συνεργάτες δεν πρέπει να περιορίζονται μόνο σε EPC ή προμηθευτές εξοπλισμού, αλλά να περιλαμβάνουν πλήρεις παρόχους υπηρεσιών που έχουν ικανότητες για «διαχείριση πολλαπλών περιοχών × μοντέλα χωρίς επενδύσεις × δυνατότητες μακροχρόνιας διατήρησης».
Σύσταση: Ιδιαίτερα σε περιπτώσεις με περιορισμένο προϋπολογισμό ή υψηλή πίεση για συμμόρφωση, οι πάροχοι υπηρεσιών με μοντέλα χωρίς επενδύσεις και ικανότητα ενοποιημένης διαχείρισης μπορούν να μειώσουν σημαντικά τα κόστη του λάθους και τους κινδύνους συμμόρφωσης, επιτυγχάνοντας τους στόχους ελαφρών επενδύσεων και μετατροπής σε πράσινη ενέργεια.
Η Maysun Solar, ενεργή σε βασικές αγορές της Γερμανίας, της Ιταλίας και της Γαλλίας, χρησιμοποιεί το μοντέλο ενοικίασης στέγης χωρίς επενδύσεις για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εκμεταλλευτούν τις ανεκμετάλλευτες στέγες και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους στην αγορά, ενώ παράλληλα προωθεί την τυποποιημένη και αναπαραγώγιμη ανάπτυξη φωτοβολταϊκών συστημάτων.
Σύσταση: Αντιμέτωπες με τη συρρίκνωση των κινήτρων και την επιτάχυνση των υποχρεωτικών μέτρων, οι επιχειρήσεις πρέπει να ενσωματώσουν τη στρατηγική ανάπτυξης φωτοβολταϊκών βιομηχανικής και εμπορικής χρήσης στο μακροχρόνιο στρατηγικό τους σχέδιο, ορίζοντας στόχους και χρονοδιαγράμματα για τους πόρους εντός του οικονομικού έτους, και να κλείσουν νωρίς περιοχές με καλούς πόρους και σταθερούς συνεργάτες.
Από το 2008, η Maysun Solar είναι τόσο επενδυτής όσο και κατασκευαστής στη βιομηχανία φωτοβολταϊκών, προσφέροντας λύσεις φωτοβολταϊκών στέγης για εμπορικά και βιομηχανικά κτίρια χωρίς επένδυση. Με 17 χρόνια παρουσίας στην ευρωπαϊκή αγορά και 1,1 GW εγκατεστημένης ισχύος, προσφέρουμε πλήρως χρηματοδοτούμενα φωτοβολταϊκά έργα, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τις στέγες τους και να μειώσουν τα ενεργειακά κόστη χωρίς προκαταβολική επένδυση. Οι προηγμένες TOPCon, HJT και IBC πάνελ μας, καθώς και οι φωτοβολταϊκοί σταθμοί μπαλκονιών, εξασφαλίζουν υψηλή απόδοση, ανθεκτικότητα και μακροχρόνια αξιοπιστία. Η Maysun Solar αναλαμβάνει όλες τις εγκρίσεις, την εγκατάσταση και τη συντήρηση, εξασφαλίζοντας μια απρόσκοπτη και χωρίς κινδύνους μετάβαση στην ηλιακή ενέργεια, ενώ παρέχει σταθερές αποδόσεις.
Αναφορές
European Commission. (2022). REPowerEU Plan. Ανακτήθηκε από https://commission.europa.eu
SolarPower Europe. (2024). EU Market Outlook for Solar Power 2024–2028. Ανακτήθηκε από https://www.solarpowereurope.org
IEA – International Energy Agency. (2023). Trends in Photovoltaic Applications: Survey Report of Selected IEA Countries between 2017 and 2022. Ανακτήθηκε από https://iea-pvps.org
Bundesnetzagentur. (2023). EEG 2023 – Renewable Energy Sources Act (Germany). Ανακτήθηκε από https://www.bundesnetzagentur.de
GSE – Gestore dei Servizi Energetici. (2023). Photovoltaic Incentives and Guidelines (Italy). Ανακτήθηκε από https://www.gse.it
Ministère de la Transition Écologique. (2023). Mécanismes d'appel d'offres CRE et politique photovoltaïque en France. Ανακτήθηκε από https://www.ecologie.gouv.fr
Μπορεί επίσης να σας αρέσει：